目前分類:經理人的腦袋 (25)

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  • Jul 19 Tue 2016 00:28
  • 三流

三流的主管只懂解決事不懂解決人
二流的主管用同一種方法管理所有人
一流的主管用不同的方法帶領不同人
頂尖的主管讓每個人懂得如何管理自己融合所有人


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品牌學一天課

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Marketing這個字包容廣闊(註一),既優雅又玄妙,凡在商業世界稍有經驗的人都可以談談Marketing,正如凡男女稍有戀愛經驗(包括單戀暗戀失戀畸戀和正常的愛戀等),都可以談談愛情。

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1. 如果沒錯,就沒必要去改。

2. 一直以來,我們都是這樣做的。

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這廣告很久以前已看過,今天又再收到。作為廣告行業一份子,每次看都會心苦笑。

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禁不住小鬼一再糾纏,談談這支不平凡的平凡廣告。

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玩弄權術 沒好結果 【作者:施永青】〔轉載自2010年2月5日am730 C觀點〕

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正在為近兩年的工作方式做檢討,朋友寄來郵件一封,正好撞一下腦袋:

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某自稱品牌經營管理專家者以「百分之九十的廣告無效」撰文公開發表,看見題目即令我惶恐不安。我的工作是每月接受超過一萬個廣告刊登,從國際名牌到分類小廣告,從有費報到免費報到週刊到網路,結果專家說裡面九千個廣告是無效的,我是不是該上吊自殺或跳樓轉行了?感覺無端背上被插了九把刀,然後誠惶誠恐血流浹背地拜讀專家的鴻文。

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今年二月初寫了兩篇文章,一篇有關於Redemption兌換行動,http://iamgordon.pixnet.net/blog/post/22346543,提及消費券只是一個白花公帑的政策,錯漏百出外更不會有成效。消費券於九月底逾期,政府沒再為相關行動報告成效,不了了之的潛台詞是成是敗,大家心中有數。另一篇是答動腦雜誌的問題,順便做了一些市場預估,忘了刊於動腦雜誌二月號還是三月號,不過現在也是時候檢查一下了:

當時那封信是這樣寫的:

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想了解一個市場是否開始復甦有很多種方法,例如看星期五晚上台北市的塞車程度,週六日黃金地段、百貨公司或知名餐廳的擁擠程度等。

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就算marketing專家把行銷策略無限廣義到customization客製化行銷,它還是做不了這樣的事:這事叫做personal selling! 下面是一個我最喜歡的業務員故事(網路轉載,作者不詳):

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總結了近來的一些觀察和經驗:

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  • Oct 03 Sat 2009 23:20
  • e book

電子書市場讓全世界出版業陷於瘋狂,而我總覺得它看似勢在必行,卻也前途坎坷。

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今日拜訪客戶時經過某黃金路段,在交通燈前停下,面前大廈外牆高掛一幅飲料廣告,因長期暴曬在陽光下,顏料都已褪成淡黃淡灰色,僅品牌和產品輪廓依稀可辨。憑記憶該商品的新品推出時間,及如今的褪色程度,該戶外廣告縣掛在此應已超過十五個月以上。

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市場上開始吹淡風,說部落格將不再流行。代之而起的是類似youtube的短片庫,類似flickl的照片庫,和140字的plurk, twitter之類。

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  • Aug 27 Thu 2009 12:20
  • 機會

想有怎麼樣的人生,須要自己去追尋去嘗試。
想有怎麼樣的能力,須要自己去冒險去達成。

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念茲在茲,把「創意行銷」掛在口邊者,十之八九,是吹牛之輩。
絕大部份所謂創意行銷的點子來自異業模仿,把別個行業的一些有效技巧應用在另一行業上,為本來停滯的生意狀況帶來新鮮感和短暫的衝擊力。

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  • Aug 18 Tue 2009 13:42
  • 誠信

報紙的工作是呈現世事的真相,世事,當然包括自己。
不過為了面子或裡子,大部份報紙卻習慣虛報發行量和實銷量,明明印了五萬卻說派了十萬(一開二乎?),發行數十萬變成發行百萬(取四捨五入嗎?),明明免費送人家卻說實銷十元(為了刺激通脹?),之餘此類,皆非常可笑。

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軍隊,要求每個人絕對服從,彼此一致。軍令如山,一視同仁,這樣才能行動迅速,令出必行,決勝千里而無誤差。

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