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無眠之夜.jpg

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  • Feb 28 Sat 2009 06:41
  • 夢想

三十七歲的生日願望是到四十歲可出版五本不同類型的書,但說易行難,目前只出版了兩本。

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傳聞香港財政司長曾俊華三月的財政預算案會建議倣效台灣政府派發消費券做法,扣稅5000港元代替派發消費券,以刺激消費,回饋民眾。消費券政策到底能否有效提高消費力,刺激經濟復甦,實在不得而知,且留待經濟學家事後研究。雖然我一直認為政府愈干預,經濟復甦愈慢,而派錢是最失敗的政府干預經濟政策。

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應好朋友邀請上其廣播節目聊天,是從未試過的好玩經驗。

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有些事情放在眼前,顯而易見。例如二女同侍一夫,後來的比較年輕的小妾通常都比較得寵。

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  • Sep 22 Mon 2008 14:49
  • 準時

準時,非常重要。
報紙每天都要準時出版,每一個工作環節都不能遲到。

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二十五歲初當某知名沐浴露品牌的產品經理,心中興奮莫名也彷徨無計,於是跑去外文書店及大學圖書館把所有有關品牌管理(brand management)或品牌行銷(branding)的名著捧回家狂啃,然而大概是拙於資質和經驗,結果讀了三個月還是一頭霧水,最後惟有放棄書本任自己盲衝亂撞。

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名牌也要打廣告
有些廣告並不訴求閱聽人即時付諸行動,而只是在廣告裡嘗試溝通一種形象或一個新鮮概念,搏取閱聽人的好感。長期抗爭,只是為了打造知名品牌(簡稱「名牌」,下同)。

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行銷專家大都看不起業務員,把銷售技巧歸邊為一些低級智慧類型,取名也充滿輕視成份,例如說你是YTS (Yell Tell and Sell) – 呼喊,告知,售賣,例如街頭擺賣的小販,菜市場叫賣的張公陳婆。只會叫賣,喊出自己的好處和賣點,而不考慮顧客的需求。

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觀賞奧運賽事,發現競爭力的本質。
所有的戰術和技術,彼此都懂得。

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  • Aug 08 Fri 2008 17:16
  • 最難

管理下屬最難是什麼?

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學習型組織的迷人之處是它能透過全隊人努力不懈的互相學習而不斷進步,抗衡競爭市場上的各種意外或逆境。
建立學習型組織的先決條件不是在方法上,而是在每個人的參與態度,當團隊願意面對自己及所有人的優點和缺點,團隊之後才能快速前進。

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減重最有效的方式是直接從身上割下一塊肉,你馬上可以減到漂亮的目標數字,乾淨俐落,童叟無欺。
報載:中國時報裁員五成,約五六百人,「重新定位報紙屬性」,走「菁英報」路線。(註一)

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電視在重播二十年前的電影<傲氣雄鷹>,劉德華說:「有信心未必會贏,但沒信心一定會輸。」-- 面對激烈的競爭,更要有自信,遭逢逆境,更需要樂觀。因為樂觀的人不一定會發達,但成功的人必定相信自己會成功,所以能夠一直努力堅持到最後。

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報紙是奢侈行業,每天耗用大量紙張,只提供一天的新聞內容,數小時的閱讀功用或樂趣,然後就變成廢紙。成本高昂,沒有長期效益,是極度快速的消耗品,相當令人討厭。

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「世界是平的」並不是什麼新鮮觀念,奇怪又變成一本暢銷書,而且大行其道,愈燒愈烈。在我這種看白馬是馬,紫牛是牛,藍海不是現實可生存空間的死腦筋眼中,「地球是平的」是另一新瓶舊酒。

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未來專家每日在海邊打坐,看望潮來潮去,冥想未來趨勢,坐得久了,發現好多爬行類動物在身邊爬過,投奔大海,且居然可以成功存活在海中,於是眼前一亮,四出訪尋資料,找到全球暖化問題導致南北極冰融,全球水線正在升高的證據,和一系列看來在海上活得非常寫意的爬行類動物名單。終於,未來專家發出未來預告:未來所有動物都會活在海裡,地球上僅餘的十分之三土地將被海水淹沒,再沒有陸上生存空間。兩腳類動物如人類,極可能生活如企鵝或海馬…
今日就迷信互聯網可以全面代替某種媒體,猶如坐在海邊看見水線稍高,少部份爬行類動物投奔大海,就以為所有動物勢必如此,其實,最後海洋生物和陸上生物的比例,尚未可知,互聯網路這新興通路能代替多少實體通路的日常運作,尚未可量,人類,無須急於伸長咀巴縮起雙腳,變成企鵝或海馬。誰能預告未來?連上帝也不知道阿當會偷吃禁果…(否則後來就不會震怒,重訂人生必須贖罪的遊戲規則。)

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沒有新鮮美味的食材,難成一道好菜。

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沒有限制的不是挑戰。
沒有挑戰性的工作找誰做都可以。

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顧客不是上帝。
上帝永遠是對的--每個人有權利這樣相信或不相信。但顧客是人,不可能永遠是對的,他不可能比你更了解你的專業。

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