目前分類：已出版 (91)
- Dec 03 Mon 2007 09:58
爭
- Nov 13 Tue 2007 11:09
假雙贏
「雙贏」這一手談判策略的絕招，風行多年歷久不衰，幾乎所有商業談判從尋求共識開始，就慣性以雙贏來奠定立場基調(意思是:我不是來佔你便宜的，這次談判對雙方都有好處。）談判臨近尾聲，總結時也例必口頭禪一句：「這是一個雙方都能達致滿意的雙贏局面。」於是大家快快樂樂地離去。
雙贏的條件其實只有一個：天之道，損有餘以利不足。自己手上多餘又甘願放棄的正好是對方所需，反過來亦然，於是各捐其所棄換得其所需，雙贏局面皆大歡喜。
雙贏的條件其實只有一個：天之道，損有餘以利不足。自己手上多餘又甘願放棄的正好是對方所需，反過來亦然，於是各捐其所棄換得其所需，雙贏局面皆大歡喜。
- Nov 11 Sun 2007 22:05
搜書院三: 藍海
從第一支火箭升空開始，我們就想像假如找到生存環境條件一樣的地方，我們就可以移民外太空。
我們一直在尋找，卻未有答案。策略是對的，但實現卻難。而當我們積極尋求外太空的移民空間，前題是，我們早已排除了移居海洋的可能。
我們一直在尋找，卻未有答案。策略是對的，但實現卻難。而當我們積極尋求外太空的移民空間，前題是，我們早已排除了移居海洋的可能。
- Nov 11 Sun 2007 16:09
搜書院二: 紫牛
書生騎白馬入城，城門衛兵按例徵稅，書生說:「白馬非馬...」衛兵皺眉:「白馬非馬，難道是狗?」
紫牛也是牛。牠的生物構造，體態肌能，和其他牛無異，只是牠第一個捕捉到你的眼睛，你無須細心分辨牠有沒有斑點，角長毛短，牠看來與眾不同，而你對牠更充滿好奇，有所期待。
紫牛也是牛。牠的生物構造，體態肌能，和其他牛無異，只是牠第一個捕捉到你的眼睛，你無須細心分辨牠有沒有斑點，角長毛短，牠看來與眾不同，而你對牠更充滿好奇，有所期待。
- Nov 04 Sun 2007 17:06
Success
- Oct 24 Wed 2007 20:02
無無聊聊之四: 我的工作是開會
- Oct 23 Tue 2007 03:04
無無聊聊之二: 一個行銷老鬼跟我說
有沒有發覺: 搞創意是全世界最幸福的工作，因為他們創造華麗，同時又可以任意把「壞」包裝成「精采」，而贏得掌聲...例如:
一個規行矩步生活正常誠信可靠的人不可能是創意人，所以一個創意人不需要規行矩步生活正常誠信可靠...bravo!
一個規行矩步生活正常誠信可靠的人不可能是創意人，所以一個創意人不需要規行矩步生活正常誠信可靠...bravo!
- Oct 04 Thu 2007 14:44
搜書院一: 當責 Accountability
無意中翻閱一本書名「當責Accountabiltiy」的企業管理著作，主要被其古怪的譯名吸引，書中立論說明現代管理應以「當責Accountability」的態度代替負責任Responsiblility的態度，編排結構有點混亂，但引述歐美名人或商業著作的多個相關觀點，值得參考，例如提及
1. Kieth Burgess(著名商業顧問公司Accenture的資深主管)對二者的界定:
1. Kieth Burgess(著名商業顧問公司Accenture的資深主管)對二者的界定:
- Sep 08 Sat 2007 15:51
污水之三： 殂擊手
3. 殂擊手 - 藏身遠處的冷鎗，你死了也不知道。
殂擊手總是藏身在最安全的制高點，然後鎖定目標，發動攻勢。你完全暴露在他的目標範圍裡，而你毫不知情。殂擊手都吝嗇子彈，不會胡亂放炮，沒有把握，不會隨便扳機，所以他的觀點通常有一定程度是對的。他精確地向你的上司或同事指出你的種種缺點，個性上的，能力上的，處事上的，工作上的諸多失誤，作為上司如果不明白實際狀況，聽到這麼「精準」的批判難免心動，更希望多聽，而殂擊手欲言又止狀甚為難，說一句不好道人長短，然後風光退出，其實他既從來未參加過該工作的實際運作，旁觀者須清，卻知不深入，既已「上達天聽」，自然立刻收手。
殂擊手總是藏身在最安全的制高點，然後鎖定目標，發動攻勢。你完全暴露在他的目標範圍裡，而你毫不知情。殂擊手都吝嗇子彈，不會胡亂放炮，沒有把握，不會隨便扳機，所以他的觀點通常有一定程度是對的。他精確地向你的上司或同事指出你的種種缺點，個性上的，能力上的，處事上的，工作上的諸多失誤，作為上司如果不明白實際狀況，聽到這麼「精準」的批判難免心動，更希望多聽，而殂擊手欲言又止狀甚為難，說一句不好道人長短，然後風光退出，其實他既從來未參加過該工作的實際運作，旁觀者須清，卻知不深入，既已「上達天聽」，自然立刻收手。
- Sep 07 Fri 2007 17:52
污水之二: 足球員
2. 足球員 - 足球員的工作，就是把球踢出去
這道理簡單明瞭，無須贅述。優秀的足球員份內工作都做得不錯，只是抗拒接受新項目，抗拒改變，不想打亂原來的節奏。踢皮球的動機除了推卸責任外，有時只是為了單純的保護自己：多做多錯，少做少錯，不做不錯。有時更可能只是工作上的盲點，詳看<�踢皮球>。
這道理簡單明瞭，無須贅述。優秀的足球員份內工作都做得不錯，只是抗拒接受新項目，抗拒改變，不想打亂原來的節奏。踢皮球的動機除了推卸責任外，有時只是為了單純的保護自己：多做多錯，少做少錯，不做不錯。有時更可能只是工作上的盲點，詳看<�踢皮球>。
- Sep 05 Wed 2007 17:41
新木桶定律笑談
木桶定律高明在簡單易懂，而對於商業實務管理有非常實事求是的啟示。不懂實務的書呆子見獵心喜，妄顧現實，拿起木桶的幾塊可憐木板隨意舞弄，穿鑿附會大肆蹂躪，實屬荒謬可笑。 其引言大略如下:
- Sep 04 Tue 2007 12:10
員工是公司第一批顧客
- Aug 30 Thu 2007 15:11
肥佬黎: 是你虧欠了社會
- Aug 29 Wed 2007 14:08
一個人的例外
