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Dear all,
每隔一段時間，這個部門就須要重組，變化幅度或大或小
作為我以下的直屬主管，我希望你們更了解為什麼我要這樣做。
一，是為了適應市場變化，作出因應的最佳人事布局
二，是為了有效運用資源，因為成本高漲，資源有限
三，是避免權力盲目膨脹，冗員增加，人才流失。
四，是主管能力有限，你管不了那麼多，不能專注，就要適時整合簡化
從二零零三年到現在，廣告部的業績成長了三倍，從每月目標一億做到
代價是，從我以下，組織有二百多人，因應不同的任務
從前我的部門有五十多人時，我認識每一個人，了解他們的工作內容和
到我的部門有一百多人時，我認識主要的人，並大致了解其他人的工作
今日，有很多陌生面孔我甚至不知道他的名字和工作性質
如果你種了一棵蘋果樹，上面養著幾十個蘋果，你會知道任何一顆蘋果
如果你種了一棵蘋果樹，上面養著二百多個蘋果，有幾個爛掉了你都不
你管的人愈多，不一定代表你位高權重，但肯定你的工作無法很專注
而這，就是資源浪費。
最高紀錄時，我同時管理十五個大小業務主管，每一週
我不認為自己的能力可以一週內有效參與十個部門的進度而有所貢獻。能力，包括體力和時間的付出。
所以我限制自己最多只會直屬管理十個人，而最少你們其中三至五個
爽報之後，我不知道忽然一週明年什麼時候來，公司還有什麼任務要求
我希望你們參考我的經驗和想法，檢討目前自己的管理狀況
尤其是人才，是公司的最重要資本，要讓每個人有足夠的發揮空間
要知道，我們多用了兩個人，其他部門就可能被逼少用兩個人
以上
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