人性是各自不一的，團隊卻必須一起行動。如何均衡個別與一致是一個重要的管理問題，最新的概念是混沌學，設定一個範圍，讓每個人在兩者間自由自在。
任何問題只要能夠轉化為效率問題，就能快速成長。團隊愈快達成一致，效率增長愈高，所以早期的管理學都假設人如機件或螻蟻，每個工人都一樣。
任何個性被僵化，則會窒礙成長。現今企業組織龐大，變化卻只在瞬息之間，下情上達過重關，為時已晚。當場決策依賴前線工作者的應變能力，組織僵化，順風時提高了效率，逆風時卻延緩了決策。
重視個人的企業管理者，順風時因他成功，逆風時個個都一樣。個人處於最低風險。
重視團隊的企業管理者，順風時坐在最後，逆風時站在最前面。個人面對最大風險。
順風時要求效率，逆風時考驗個性。
任何問題只要能夠轉化為效率問題，就能快速成長。團隊愈快達成一致，效率增長愈高，所以早期的管理學都假設人如機件或螻蟻，每個工人都一樣。
任何個性被僵化，則會窒礙成長。現今企業組織龐大，變化卻只在瞬息之間，下情上達過重關，為時已晚。當場決策依賴前線工作者的應變能力，組織僵化，順風時提高了效率，逆風時卻延緩了決策。
重視個人的企業管理者，順風時因他成功，逆風時個個都一樣。個人處於最低風險。
重視團隊的企業管理者，順風時坐在最後，逆風時站在最前面。個人面對最大風險。
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