記得要笑

這是奧巴馬就任以來最輝煌的戰績，應可助他順利連任。

看NBA季後賽最大的滿足感，猜中勝負贏點小錢遠不及猜中過程和教練的想法來得過癮。

年輕體操好手奇遇加油站神奇怪老頭，拜他為師，老頭教曉他人生道理，同時助他從交通意外斷腿中快速復元，重新參賽。

恐怖大師Stuart Gordon 2007年的作品，描寫中年男人Edmond一夜崩潰，改變了一生。

無意中看到這部2001年12月上映的間諜片，大導演Tony Scott執導，兩代金髮童子Robert Redford, Brat Pitt主演。

馬刺落敗，應已完成世代交替，Duncan可以退休矣。今天起大家要記得灰熊教練Lionel Hollins的名字，馬刺一次一次逼近令年輕的灰熊團隊陷入慌亂，他喊了幾個關鍵暫停，有效地把球員心情平伏冷靜，而他看準馬刺的內線只有老退的Duncan和McDyess及身體對抗力不足的Bonner和Splitter，於是整個下半場強打內線，一方面避免年輕球員因怯場而亂射外圍，確保命中率，同時亦正中馬刺死穴，到第四節臨完場前五分鐘，Duncan大概已累到手臂和頭腦都起不來了。McDyess真的有點帶衰，去到哪隊哪隊就提早收工了。

第六場灰熊主場讓馬刺3分，我繼續追捧馬刺，因為我不喜歡老八傳奇。NBA每年三十隊分主客制每隊在五個半月內全國轉戰八十二場，排名就是實力差距，只有四十六勝稍過半的灰熊即使一時氣盛淘汰馬刺，應也走不過第二輪，情況猶如數年前淘汰首號種子小牛的老八金州勇士。

所有運動事業其實都不是單憑實力取勝的，運氣固然是其中一個因素，擁有明星臉的一方也往往更被抬愛和追捧，從而信心大增，而另一方面，有些球隊無論表現多出色，始終不被看上。

今天三場戰局驚險卻不意外，雷霆和熱火順利出線，金塊與七六人力戰而敗，對當地球迷已有所交待。

魔術公牛湖人主場大勝對手十分以上，真是主場大晒。客隊潰不成軍，實在無話可說。

真是世代交替，拳怕少壯嗎? 馬刺上半場生龍活虎，下半場卻完全被對方的防守壓下去。尤其內線的M. Gasol和Randolph，強壯兇悍，如兩隻巨熊在禁區內伸張巨臂，二人今仗的得分雖不多，攻守上的破壞力卻都驚人。104-86的賽果，沒有人會想到負方是第一種子馬刺，神經刀打起了就是打起了，怎麼擋都擋不住，即使回到主場，也是一場惡戰吧。

都說大病不宜賭博，昨天頭腦肯定不清醒，買了三場大全部開小。

多媒體科技愈進步，學生的注意力就愈無法集中，這是一個鼓勵同步多元的世界，反效果是：每個人的專注力都愈來愈差。

尚未看這套宣傳了近一年的港產片創舉，卻被老友西蒙在facebook的轉貼打動，笑破肚皮: (被西蒙兄這樣搞一搞，笑出一身汗，病情大有好轉，謝囉謝囉^^)

NBA的總教練猶如一間公司的總指揮，做錯決定，就招致失敗。

昨夜臨睡前決定買一小注溜馬勝串小牛勝串雷霆受讓勝，結果小牛在大比數超前的狀況下失手，害我失去一張近十倍的票。

今天牛倒楣。小牛公牛雙雙落敗。

主場之利的落差大概五至七分，魔術作客讓1.5分是莊家詭計，完場老鷹勝88-84。

先旨聲明:這篇完全是馬後砲。昨夜重感冒在家，明明是拓荒者主場讓4分半，結果看成小牛作客讓4分半，但無論如何買了小牛，結果糊里糊塗贏了錢。

今日投注一勝一敗。

如何找出一個新的角度
很想拜託風，把我目光帶到

昨日斷言公牛讓不起溜馬，結果用現金去證明:　短訊請朋友買溜馬受讓11.5分一千元，另五百元溜馬不受讓勝，有五倍，基於運動彩券的保守、有他贏沒他虧原則，不能買單場只能串場，結果來回數次後決定串上熱火不讓勝1.12倍，熱火沒理由會輸給七六人，這種叫做過空關，分那五倍就夠了。

丈夫一直懷疑老婆有外遇，有天終於讓他發現證據，於是他就去跟老婆興師問罪。

看nba季後賽，第一輪第一場最重要的，是看出哪隊有冠軍霸氣，哪隊有明顯的隱憂。

有時候你不經意到達某地，從一彎長路的這一端掃視眼前倘大的整片陌生的空闊，彷彿有一種似曾相識的感覺，但追溯這輩子的所有記憶，確實不曾來過這裡。

NBA常規賽戰至八十場，東西岸排名幾已塵埃落定，但細心看，稍有差異，絕對會影響東西岸總冠軍結果。

簡訊連環扣 ~ ~

每有大型捐款必引起爭議，熱心的捐贈者希望錢和物資馬上到位，捐贈機構身兼代表人、聯繫人及監察人身份，到位之外還要顧及許多細節，動作難免較慢，理由總是多多。所以熱情又衝動的民眾打一鎗通常不會中，不過卻會扯出另一堆莫名其妙的臭事出來。

日本震災，台灣人火速透過台灣紅十字會募得十七億元善款(台幣，下同)，台灣紅十字會第一時間只捐出四億，而民眾意願大都希望全數直接捐給日本紅十字會，於是引發大爭議，當然到最後台灣紅十字會還是一副問心無愧他做他的，民眾錢捐了不能要求退回，也只好不了了之。不過由此卻被其他人引申了台灣紅十字總會的組織架構濫人濫薪的問題，還引了一篇二零零五年時的報導：(前文後理請參考網友的Po文:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!DSYgUwyYBQRysBVOxnoccMILZ8xp/article?mid=6834&prev=6840&next=-1），撇開捐款者的熱情，我們也不妨用Harvard MBA的個案研究角度拿起計算機去看看組織結構及人力資源管理的問題。

Not sure if it's real, but please !! DON'T TRY IT.....

我們走進某些事物
再從事物中走出