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想培養創作的靈性,想了個怪方法,就是讓自己習慣每天犯錯。
前提理論是: 不論是無中生有還是重新組合,你要創作就是準備做一些前所未有,或理性不會選擇的事。前所未有比較困難,先從非理性的事情開始比較容易。
例如你習慣每天趕上班,選擇最快的途徑就是出門往右邊跑,那邊有最多的計程車,伸手可得。
已經住這邊一年多了,你知道,七分鐘後就可以準時回到公司。
這天出門,還有十五分鐘才遲到,你忽然決定往左轉。
明知故犯和疏忽犯錯是兩回事,前者你做好了犧牲不犯錯的好處的準備。
於是你往左轉,走進一條陌生的曲折小巷,心裡猶豫: 會不會是死巷,沒有出路。
另一把聲音隨即安慰自己: 無論如何,住這麼久,今天可以多搞清楚一條路。
設定安慰獎這動作很重要,你不能讓帳簿不斷累積負數。
馬路兩旁織滿濃蔭的大樹,形成一道華麗的拱門,記得曾在某部愛情電影中看過的浪漫場景。
陽光透過枝葉的間隙投射到地上,零零碎碎,像早上的星光。
樹的自然連結和陽光的安靜貫穿是另一種的管理形態。
靈光快閃,解決了一個困惑已久的團隊管理問題。
路轉出,是常去的醫院,每次坐計程車來,東繞西繞,要一百多塊。
原來走路,只須十五分鐘。
輕易攔下計程車,回到辦公室遲到了十分鐘。
心中快樂無比。
前提理論是: 不論是無中生有還是重新組合,你要創作就是準備做一些前所未有,或理性不會選擇的事。前所未有比較困難,先從非理性的事情開始比較容易。
例如你習慣每天趕上班,選擇最快的途徑就是出門往右邊跑,那邊有最多的計程車,伸手可得。
已經住這邊一年多了,你知道,七分鐘後就可以準時回到公司。
這天出門,還有十五分鐘才遲到,你忽然決定往左轉。
明知故犯和疏忽犯錯是兩回事,前者你做好了犧牲不犯錯的好處的準備。
於是你往左轉,走進一條陌生的曲折小巷,心裡猶豫: 會不會是死巷,沒有出路。
另一把聲音隨即安慰自己: 無論如何,住這麼久,今天可以多搞清楚一條路。
設定安慰獎這動作很重要,你不能讓帳簿不斷累積負數。
馬路兩旁織滿濃蔭的大樹,形成一道華麗的拱門,記得曾在某部愛情電影中看過的浪漫場景。
陽光透過枝葉的間隙投射到地上,零零碎碎,像早上的星光。
樹的自然連結和陽光的安靜貫穿是另一種的管理形態。
靈光快閃,解決了一個困惑已久的團隊管理問題。
路轉出,是常去的醫院,每次坐計程車來,東繞西繞,要一百多塊。
原來走路,只須十五分鐘。
輕易攔下計程車,回到辦公室遲到了十分鐘。
心中快樂無比。
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