記得要笑

想了解一個市場是否開始復甦有很多種方法，例如看星期五晚上台北市的塞車程度，週六日黃金地段、百貨公司或知名餐廳的擁擠程度等。

另一個方式是看廣告量：少人消費生意必少，開源無力只好節流，先減的通常是廣告「開銷」，因為景氣差時，理論上多登廣告也未必能帶來相應的生意成長。(這理論其實有代商榷。在不景氣的市場經常有企業廣告大轉彎，最後打對消費者脾胃還是其門如市，而真正的品牌行銷高手更會在不景氣時放膽投資廣告，建立品牌，因為他的大部份對手都已經在媒體上失縱了。從前費盡九牛二虎也難鶴立雞群，如今輕而易舉卻可唯我獨尊。)但總體來說，景氣差，廣告量會加倍差，因為減廣告預算最不影響一家公司的正常運作，做好廣告卻不容易，於是減廣告預算既安全又方便。

如果景氣復甦了，自然是消費增加，生意變好，各企業為了爭取客戶搶奪市佔提高營收，就開始加碼打廣告。結果是景氣回復之時，有力的媒體先開始爆量。

最近廣告公司及媒體統計數字紛紛出籠，可能自己笨，看了半天看不明白，最後決定自己算。

台灣傳統媒體廣告市場總支出，以四種大眾媒體:電視．報紙、雜誌、廣播來算（排名絕對分先後，按市場規模及閱聽人口）：

先設定基數。我習慣用每年的第二季，四至六月，沒有理由，如果有的話，就是第一季因農曆年和總統大選關係，每年浮動的上下差異太大。

通常第二季比第一季多兩成，原因是第一季因農曆年長假期關係，在假期前後共四至六星期廣告量都會大幅減少，在農曆新年前的三週卻又會大幅增加，加加減減之下，大概兩成。

去年是例外，大概只差一成，原因是政治選舉廣告的大量補貼。

於是設零八年第二季為基數100。
零八年第一季約為90。
第三季房市急涷，約少了一成，為90。用非常苛刻的想法可設其為85。
第四季金融海嘯初期效應，再少一成，為80。用非常苛刻的想法可設其為70。

這是樂觀估計：去年還有370的基數。

今年第一季是金融海嘯重災期，比去年約少五成，90/2=45。第二季普遍認為復甦10-15%，45x1.15=51.75
第三季七月明顯成長，電視爆秒報紙也不錯，卻被八八水災擊沉，加上鬼月效應，用最樂觀最樂觀的估計，是保持第二季水準，另一個51.75。

去年首三季加總的基數是280
今年首三季加總的小結是147.5
算下來，今年首三季比去年首三季跌了47%。

用非常苛刻的想法去設定去年，再用非常樂觀的想法去設定今年的話：

去年的基數變成345
去年首三季基數變成275
今年第一季可設其為90的65%(只跌35%)=58.5
第二季增長兩成: 58.5 x 1.2 = 70.2
第三季與第二季同:　另一個70.2
今年首三季是198.9
比去年的275跌了27.68%

取二者的中間數: (27.68+47)/2=各媒體平均跌幅37.3% (有媒體表現較優，有媒體表現較劣。)

自我安慰:

如果今年全年埋單計數比去年少37.3%，可能是平均數以內；如果比去年只少20-25%，算已盡力了。

如果要玩大一點，就設在15%以內，風雲際會的年代，只有天知道可不可以！

如果做得到，肯定是第四季爆量，那就證明真的開始復甦了。