木桶定律高明在簡單易懂,而對於商業實務管理有非常實事求是的啟示。不懂實務的書呆子見獵心喜,妄顧現實,拿起木桶的幾塊可憐木板隨意舞弄,穿鑿附會大肆蹂躪,實屬荒謬可笑。 其引言大略如下: 

新木桶理論:傳統的木桶理論存在一定的缺陷。實際上,一個木桶能不能容水,容多少水,除了看最短木板之外,還要看一些關鍵資訊: 

演變一:一個木桶的儲水量,還取決於木桶的直徑大小。直徑大的木桶,其儲水量自然要大於其他木桶。
 

@@:這是荒謬一。不相干的廢話。 

木桶看木桶: 無論底面積多大,固定後,容量還是取決於短木板的高度。短木板現象並沒有改變。水上到最短的木板頂端,還是會滿瀉出來。 

木匠看木桶: 因為圓周增大了,最少要多加入一塊木板。木匠會笑你無知,因為他如果照你的說法,就必須拆掉原來的木桶,換一塊直徑更長面積更大的底板,而因為圓周更大,他要再補入最少一塊桶壁的木板。而如果他照原木桶定律的說法,只須簡單增高最短木板就好了,何必大費周章。 

公司看木桶: 木桶的底部由如公司的最基礎資源,誰不知道增強公司的財力,股本,總體資源等就成為更大的規模,無限的財力可以置入無限的人力或材料或生產線,木桶理論探討的是在有限基礎下最快速改善積效的著眼點,應該是最短的木板,這與底部面積大小根本不相干。 


演變二:在每塊木板都相同的情況下,木桶的儲水量還取決於木桶的形狀。圓形木桶是所有形狀的木桶中儲水量最大的,它強調組織結構的運作協調性和向心力,圍繞一個圓心,形成一個最適合自己的圓。因此,每一塊資源都要圍繞一個核心,每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力。
 

@@: 更幼稚的廢話。 

木桶看木桶: 方形的「木桶」,叫做箱子。木板的向心力,跟木桶的形狀有什麼關係。一個橢圓形的木桶跟一個等邊三角形的木桶,哪一個的向心力更強,哪一個的容量更大? 水上到最短的木板頂端,還是會滿瀉出來。 

木匠看木桶: 柱體的容量等如底面積x高度,這是小學的數學。木桶的容量多少,跟桶壁木板有沒有向心力無關。圓形是周界最短,面積最大的形狀。相同的底面積,如果切成圓形的話,因為周界最短,故可以用最少的桶壁木板就圍成木桶,所以千古以來絕大部份的木桶都是圓形的,既節省材料也可以裝最多的水。隨便找一個13歲的小學生可以計出這個算題,不贅。 

公司看木桶: 各行各業,各種規模,公司的形態或結構都不盡心同,正是什麼形狀都有。如果公司沒有資源,沒有技術,沒有才能,沒有效率,沒有策略,向心力絕不能提昇績效,相反,任何形狀各種類型的公司,所有員工的向心力都是完美構想,但愈大的公司,愈難得到所有部門所有員工所有資源的向心力,這是事實,說得多美卻無用。 


演變三:木桶的最終儲水量,還取決於木桶的使用狀態和相互配合。每個木桶總會有最短的一塊板,特定的使用狀態下,通過相互配合,可增加一定的儲水量,如有意識地把木桶向長板方向傾斜,其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量,可以將長板截下補到短板處,從而提高儲水量。 

@@:前是笨話,後是詭話。 

木桶看木桶: 為了拿多一些水,刻意調校角度,做出有效傾斜,我要花多少力維持這種平衡? 我要去哪裡找兩塊磚頭承高短木板那端的高度? 誰說短木板靠一邊,長木板靠另一邊,木板一塊長一塊短,然後一塊長又一塊短,怎樣調校配合?水上到垂直高度最短的木板頂端,還是會滿瀉出來。 

木匠看木桶: 截取長木板補到短板處,跟在旁邊捨起一塊小木板補到短板處,有什麼分別? 那不等於原來的木桶定律嗎? 

公司看木桶: 用甲部門的長處來彌補乙部門的短處,不一定可行,科技部可以增加生產部的產能,但生產部自己的缺點還是存在,花雕酒太多而雞不好吃,雞太好而花雕酒不足,那是另一種味道,讓人才浪費時間去彌補其他人的缺失,那是內耗,不直接解決問題點而為了遷就問題,傾斜公司的正常形態,那是笨蛋所為。 


演變四:首先,在儲水前要清楚這樣一個疑問,是先有水還是先有桶?先有大木桶還是先有小木桶?按照木桶理論,必然是先有木桶,再有水,然後不斷調整,從小木桶到大木桶,從短木桶到長木桶,沒有哪只木桶一開始就非常大非常深的。
 

@@: 這是笑話。 

木桶看木桶: 如果不是先有水,誰會發明裝水的木桶? 

木匠看木桶: 除了我的店或隔壁木桶店,誰家有這麼多木桶? 

公司看木桶: 當然是先有市場,再開公司企圖賺錢。有哪家公司,一開始就規模宏大實力深厚的? 


演變五:所有的儲水過程,還在於都是為了讓水得到最大的使用價值,是可資使用的水。一個木桶,首先它至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄,以能輕鬆提取。這兩塊長板必須能負荷起整個木桶的重量。這就是板塊的明星效應。
 

@@: 這是另一個笑話。 

木桶看木桶: 不是每個木桶都要提起來的,我是主人的浴缸。 

木匠看木桶: 在八個方向的木板上開八個小洞,拉起繩索,那八條木板每條木板只承擔八分之一的重量。當然,中學生都知道,當木桶提起來,負荷最重的是底木板,因為根據地心吸力,所有物質的重量是垂直向下的,不是水平向橫的。 

公司看木桶: 以為一兩個明星員工或部門可以負荷起整家公司,那是大部份公司自我麻醉到最後失敗的原因。永遠永遠,面對任何績效之產生,公司付出的資源和承擔的風險最大。 

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多謝Sampson Fung來函更正: 因為某些理由必須刪掉原文,遂紀錄如下:

Re: Wrong Math

Your idea is clear to me, but your math is incorrect/incomplete.

For a volume of a circular column:
V= (pi)LD^2/4, where
L is the "shortest" length
D is the diameter of the base circle

When D increased by 2, volume increased 4(D+1)/D^2 %, independent of L
When L increased by 2, volume increased 2/L %, independent of D

In your example, we need <VL> > <VD>, that is 2/L > 4(D+1)/D^2

For D=L, <VD> always large that <VL>

For <VL> to be larger that <VD>, D should be > 2L+1

@@: 同意算式不完整,數學結論有誤,決定先拿走算式,沒有影響文章的立論。我的原「問題算式」如下:

木匠看木桶: 直徑每增加2cm,圓周會增加7.283cm,底木板面積是(n+2)(n+2)x3.14/2,容量增加是 
(n+2)(n+2)x3.14/2-nxnx3.14/2 =1.57n2+7.28n+7.28-1.57n2 =7.28(n+1) 
同時因為圓周增大了,最少要多加入一塊木板。 

把最短的木板增高2cm,假設其仍是最短的木板,容量增加是: nxnx3.14/2x2 =3.14n2 只要n2次方大於2(n+1),
增加短木板就會比增加底板直徑更大地提高木桶的容量,而只要n>3,n2次方就永遠大於2(n+1),這是初中數學,增加底木板直徑絕對比增加短木板高度耗費更多木材。

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