汶川地震已造成３４０７４人遇難，２４５９６３人受傷，累計失蹤３２３６１人。據最新統計，各級政府共投入抗震救災資金１１７億元人民幣，全國共接收社會各界捐贈款物１３９﹒２５億元人民幣，其中捐款１２５﹒１６億元人民幣。(錄自昨日的數字，網友提供。)
如何確保資金都用到該用的地方而不被挪用，是不少人關心的議題。
哀傷，然後，用計數機試算，240億人民幣即250億以上的港幣1000億的台幣，可以怎麼用--
苗圃行動的資助對象，很大比重是西區學童。多年前參加苗圃募款，印象是二百港元足夠一年學費。假設如今一年學費是五百元(港幣，下同)，佔一個孩子生活費的5%，那麼一個孩子未來一年需要一萬元，十萬個孩子需要10億，足夠未來一年生活。(在一個孤兒身上一年花掉一萬元在西區是非常誇張的數字，除了經營孤兒院業者沒有人會認為需要，所以是闊綽的粗估。)另，參考數字，在台灣捐款二十萬元台幣，約五萬元港幣，以捐款孳息認養專案，可以成為台灣兒童暨家庭扶助基金會的永久認養人。
報載：五百萬人無家可歸，政府要興建100萬間臨時避震屋，安置300萬人。興建一座基本設備完整的學校約需40萬--不要妄想有避震功能了，大地要發怒，它是砧板，我是魚肉，怎擋也擋不住，期望不是豆腐渣就好了，臨時房屋可以避震，震到地裂怎麼辦？--建同等規模的住房最少可住100人(約20-30個災後家庭)，建三萬橦學校大小的房子可容300萬人，須費用120億元。(這也是非常闊綽的粗估，民宅興建花不到這個錢。)
民間的130億捐款大致用完，政府的用在臨時拯救，安頓和救傷，及之後的舖橋修路復水電及未來長期資助該區的重建。(等於說政府資金可以攤長來撇帳。)
當然，這是一廂情願。
大量人湧出四川，希望遷離險地，有可能造成各地盲流，恐慌性的災難和善後問題會變成全國社會問題。將心比己，我有兒有女有條件也希望盡快搬走，留下來等候重建和接濟的，一定是鄉土根性很重的非常有心的當地人，和最沒有條件的老弱傷殘或窮苦。
各地慈善基金的舵手，達官貴人，不會用我這種簡陋的方法隨便花完這筆錢。
不過我相信愈簡單的目標愈容易達成，愈複雜的計劃愈多爭議，涉及利益也愈複雜。
祝福。
花邊新聞，六叔和四叔各捐1億後，誠哥私人加上公司捐1.5億，富豪為善而比闊，為名為利為什麼都好，愈多愈好，世界多災多難，富豪拚風頭，不愁沒擂台，最好多比幾次。
大陸富豪捐少少，被網友臭罵其涼薄，為富不仁，但平心而論，他們更清楚每筆錢的可能流向。馬雲說錢每人捐一點就夠，企業運用資金主力應在擴大生產，不應把區域災難變成企業包袱(我認為他的原意應靠近這樣)，值得細味。
東亞銀行將現金捐款當作信用卡透支，收取55元手續費，目前應忙於公關澄清工作。樂施會(包括毅行者)去年籌款收入1.77億港元，但行政費及支出3200萬港元，18%「成本」，香港紅十字會去年賑災籌款1.12億，人工開支(不計行政費)657萬元。我一直以為慈善團隊80%是志願人士或長期義工，否則毫無號召力，當什麼慈善團體。如果20%的人參與賑災要收回657萬人工報酬，再假設香港紅十字會有100人要收人工，去年365天究竟賑了幾天災，每人卻平均可得65700港元的賑災收入，應高於香港任何服務業收銀員的全年收入，假設其為月薪五千元十三個月。(數據取自今日香港蘋果日報。)
如何確保資金都用到該用的地方而不被挪用，是不少人關心的議題。
哀傷，然後，用計數機試算，240億人民幣即250億以上的港幣1000億的台幣，可以怎麼用--
苗圃行動的資助對象，很大比重是西區學童。多年前參加苗圃募款，印象是二百港元足夠一年學費。假設如今一年學費是五百元(港幣，下同)，佔一個孩子生活費的5%，那麼一個孩子未來一年需要一萬元，十萬個孩子需要10億，足夠未來一年生活。(在一個孤兒身上一年花掉一萬元在西區是非常誇張的數字，除了經營孤兒院業者沒有人會認為需要，所以是闊綽的粗估。)另，參考數字，在台灣捐款二十萬元台幣，約五萬元港幣，以捐款孳息認養專案，可以成為台灣兒童暨家庭扶助基金會的永久認養人。
報載：五百萬人無家可歸，政府要興建100萬間臨時避震屋，安置300萬人。興建一座基本設備完整的學校約需40萬--不要妄想有避震功能了，大地要發怒，它是砧板，我是魚肉，怎擋也擋不住，期望不是豆腐渣就好了，臨時房屋可以避震，震到地裂怎麼辦？--建同等規模的住房最少可住100人(約20-30個災後家庭)，建三萬橦學校大小的房子可容300萬人，須費用120億元。(這也是非常闊綽的粗估，民宅興建花不到這個錢。)
民間的130億捐款大致用完，政府的用在臨時拯救，安頓和救傷，及之後的舖橋修路復水電及未來長期資助該區的重建。(等於說政府資金可以攤長來撇帳。)
當然，這是一廂情願。
大量人湧出四川，希望遷離險地，有可能造成各地盲流，恐慌性的災難和善後問題會變成全國社會問題。將心比己，我有兒有女有條件也希望盡快搬走，留下來等候重建和接濟的，一定是鄉土根性很重的非常有心的當地人，和最沒有條件的老弱傷殘或窮苦。
各地慈善基金的舵手，達官貴人，不會用我這種簡陋的方法隨便花完這筆錢。
不過我相信愈簡單的目標愈容易達成，愈複雜的計劃愈多爭議，涉及利益也愈複雜。
祝福。
花邊新聞，六叔和四叔各捐1億後，誠哥私人加上公司捐1.5億，富豪為善而比闊，為名為利為什麼都好，愈多愈好，世界多災多難，富豪拚風頭，不愁沒擂台，最好多比幾次。
大陸富豪捐少少，被網友臭罵其涼薄，為富不仁，但平心而論，他們更清楚每筆錢的可能流向。馬雲說錢每人捐一點就夠，企業運用資金主力應在擴大生產，不應把區域災難變成企業包袱(我認為他的原意應靠近這樣)，值得細味。
東亞銀行將現金捐款當作信用卡透支，收取55元手續費，目前應忙於公關澄清工作。樂施會(包括毅行者)去年籌款收入1.77億港元，但行政費及支出3200萬港元，18%「成本」，香港紅十字會去年賑災籌款1.12億，人工開支(不計行政費)657萬元。我一直以為慈善團隊80%是志願人士或長期義工，否則毫無號召力，當什麼慈善團體。如果20%的人參與賑災要收回657萬人工報酬，再假設香港紅十字會有100人要收人工，去年365天究竟賑了幾天災，每人卻平均可得65700港元的賑災收入，應高於香港任何服務業收銀員的全年收入，假設其為月薪五千元十三個月。(數據取自今日香港蘋果日報。)
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